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昆明發(fā)展投資集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“一線工作法” 轉(zhuǎn)變作風(fēng)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
時間:2014-03-31 閱讀:626次
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堅(jiān)持“一線工作法” 轉(zhuǎn)變作風(fēng)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

                ——昆發(fā)展教育實(shí)踐活動現(xiàn)場調(diào)研

 

為深入貫徹“一線調(diào)查、一線決策”的工作要求,進(jìn)一步了解滇池明珠廣場項(xiàng)目建設(shè)情況,按照公司黨委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的部署, 320,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及市委第26督導(dǎo)組一行,到滇池明珠廣場進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研,我聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在工作推進(jìn)中的問題、困難及意見,現(xiàn)場整改、現(xiàn)場分析問題。市委第26督導(dǎo)組副組長范乃建,公司黨委書記、董事長王漢、總經(jīng)理曾鋒及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了座談。

 

 

 

 

 

調(diào)研小組深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真查看了項(xiàng)目施工進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全防護(hù)措施等情況,并在工地召開現(xiàn)場座談會,現(xiàn)場聽取意見、解決問題。座談會上,滇池明珠項(xiàng)目部及施工、監(jiān)理等相關(guān)就項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難問題做了發(fā)言。反映了施工設(shè)計(jì)、混凝土質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理、檔案管理等方面的問題和困難。

會上,公司董事長、黨委書記王漢對座談反映的問題和困難現(xiàn)場做了安排,明確責(zé)任人,落實(shí)工作時限。要求加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理,每10天檢查一次,并做好堅(jiān)持記錄;要求置業(yè)公司團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與施工單位對接,解決施工單位提出的設(shè)計(jì)方面問題。王漢董事長指出,滇池明珠廣場項(xiàng)目在前期工作中,施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面取得了扎實(shí)成績,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),踐行“一線工作法”,堅(jiān)持在一線調(diào)查、在一線聽取意見,在一線解決問題,廣泛聽取各方反映的問題、困難及意見、建議,制定切實(shí)有效措施和計(jì)劃,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要重點(diǎn)針對形式主義、官僚主義方面的作風(fēng)和問題,抓統(tǒng)籌、抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及年度工作安排,制定項(xiàng)目整體推進(jìn)方案及細(xì)化實(shí)施計(jì)劃,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)細(xì)化、責(zé)任分解、資金流安排、工作節(jié)點(diǎn)安排,使項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)施計(jì)劃、落實(shí)到時間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)到責(zé)任人。三是要建立轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推動項(xiàng)目建設(shè)的長效工作機(jī)制,作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時、沒有完成時。領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工要支持以恒抓作風(fēng)建設(shè),建立聯(lián)系項(xiàng)目的工作制度。抓好各項(xiàng)目預(yù)算、裝修、招投標(biāo)、營銷工作合理控制成本,提升目標(biāo)商品的投融資運(yùn)作能力,加大市場的對接力度,針對中小型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新項(xiàng)目營銷模式,提高營銷工作針對性。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),努力營造好輿論氛圍,堅(jiān)定信心、聯(lián)手合作、整合現(xiàn)有平臺與資源,引導(dǎo)好廣大群眾,形成人人支持項(xiàng)目建設(shè)、人人為了項(xiàng)目建設(shè)、人人參與項(xiàng)目建設(shè)的良好局面,發(fā)動各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動性、積極性確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

曾鋒總經(jīng)理對下一步工作做了安排部署,要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目參加單位進(jìn)一步提高認(rèn)識,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓統(tǒng)籌、抓落實(shí)。要總結(jié)反思前期工作推進(jìn)經(jīng)營,認(rèn)真自檢自查,建立健全項(xiàng)目聯(lián)系機(jī)制、加強(qiáng)各部門協(xié)作配合,確保責(zé)任到位,組織到位、安排到位、辦法到位、監(jiān)督到位、保障項(xiàng)目建設(shè)健康、平穩(wěn)推進(jìn)。